“El espacio va a estar transformando la forma en la que operamos, podemos ser un plato en la mesa o el comensal”. Este es el reto lanzado por el presidente ejecutivo de PLD Space, Ezequiel Sánchez, en el desayuno informativo organizado por Nueva Economía Forum (NEF) este jueves en el Hotel Mandarin Oriental Ritz de Madrid, ante un exclusivo grupo de figuras relevantes del mundo de la empresa, la política y la universidad. “El espacio va a jugar un rol muy relevante en las cadenas de valor de las industrias”, ha comentado, “va a suceder algo parecido a lo que ocurrió en los años 90, cuando no éramos conscientes de que necesitábamos una estrategia de internet”. “Necesitamos tener una estrategia de espacio y PLD Space aporta una primera tecnología que nos da capacidad para participar”. hablar.
“A veces no somos conscientes de lo que logramos”, ha declarado la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant, durante su introducción a la intervención de Ezequiel Sánchez. “PLD Space es empresa con tecnología 100% española que ha conseguido un hito de país al aumentar nuestra autonomía en el espacio”. Morant ha resaltado que el director general de la Agencia Espacial Europea (ESA), Josef Aschbacher, se refería a PLD Space como una empresa sólida y creíble. “La ESA está muy feliz porque en Europa haya empresas como esta, que se posiciona como líder europeo de lanzadores y con una cobertura mediática capaz de llegar a todo el mundo”.
La ministra también ha recordado la “inolvidable experiencia” vivida en la madrugada del pasado 7 de octubre durante el lanzamiento exitoso de MIURA 1. “Hicisteis que se cumpliera un sueño colectivo”, ha subrayado. “Sois un ejemplo de que es posible atraer talento y hacerlo en todos los territorios. Por eso os vamos a seguir en este camino. Ahora vamos a por el MIURA 5”.
Respecto a las reacciones generadas tras el primer vuelo de MIURA 1, el presidente ejecutivo de PLD Space ha reconocido que “nos sentimos abrumados por el nivel del cariño y el interés generado”. “Entendemos que tenemos una responsabilidad social”.
A por la compañía “más influyente”
Durante su intervención, Sánchez ha hablado de los planes de futuro de la compañía: “Nos queda todo por hacer”. “Soñamos con crear la compañía de tecnología más influyente de Europa en el sector espacio”, ha añadido. El lanzamiento de MIURA 1 ha servido para obtener una información “muy valiosa” para poder retroalimentar el modelo de MIURA 5. “Además, estamos haciendo el despliegue de infraestructuras en nuestros bancos de ensayos de Teruel, que pasan de 13.000 metros cuadrados a 100.000”, ha puntualizado.
Por otro lado, el presidente ejecutivo de PLD Space ha señalado la integración vertical de la fabricación como otro de los retos actuales. “Estamos desarrollando hasta a nivel de componentes algunos elementos que antes subcontratábamos, desde la aviónica hasta muchos otros subsistemas, esta estrategia responde a la necesidad de garantizar el lanzamiento de MIURA 5 sin depender de terceros”.
Un nuevo escenario para Europa
Sobre las decisiones institucionales tomadas durante la pasada Cumbre del Espacio Europa en Sevilla, Sánchez ha comentado que marca “un punto de inflexión sobre rol de la financiación entre las agencias internacionales y la capacidad de las agencias nacionales”. Además, ha puntualizado, “ha removido alguna conciencia en el consumo de los medios”. En este sentido el presidente ejecutivo de PLD Space ha recordado que el desarrollo de MIURA 1 ha costado 29,7 millones de euros, “una cifra que demuestra que somos muy eficientes en el consumo de los medios”. “Nuestro coste es verdaderamente eficiente comparado con cualquier programa, con esos fondos nos hemos estado moviendo fuera del sistema porque dentro del sistema, no podríamos haber avanzado a esta velocidad”. “Ahora vamos a responder a la necesidad de complementar la oferta de la ESA con un lanzador español muy competitivo”, ha apuntado.
Un servicio orientado a la demanda
Sánchez ha recordado que la clave de PLD Space es ofrecer un servicio orientado a la demanda. “Durante mucho tiempo ha habido más foco en la oferta, pero nuestra obsesión es seguir al cliente”, ha destacado. El presidente ejecutivo ha revelado que incluso esta identificación de los requisitos de los clientes ha llevado a la compañía a hacer modificaciones en el servicio. “Nuestros lanzadores se adaptan a las necesidades de los clientes, algo que en otros programas es más complejo”.
Puedes ver la intervención completa de Ezequiel Sánchez aquí.
